En ces jours, nous marquons les 1 000 jours de la catastrophe du 7 octobre. La question centrale qui nous accompagne chaque jour depuis : avons-nous appris ? Et qu'avons-nous appris ? La culture de l'enquête opérationnelle et de l'apprentissage a toujours été la pierre angulaire de la puissance de Tsahal et de l'ensemble du système de sécurité israélien, incarnant la valeur de la qualité humaine et d'un processus d'apprentissage continu animé par la volonté de s'améliorer.
La capacité à se regarder dans un miroir, à admettre ses erreurs et à analyser les défaillances de manière professionnelle, sans crainte ni favoritisme, est l'une des raisons qui ont fait de ces organismes des leaders mondiaux. Pourtant, à mesure que le temps passe depuis la catastrophe du 7 octobre, le sentiment public se renforce : non seulement avons-nous subi une catastrophe d'une ampleur inédite, mais ces institutions peinent à mener l'analyse systémique la plus douloureuse et la plus profonde qui s'impose à elles. Et ce qui est plus grave encore, il ne s'agit pas d'un simple ressenti public, mais d'un état de fait professionnel et documenté, que tout officier de Tsahal comprend et que tout agent du Shin Bet connaît.
Les enquêtes ne disent pas la vérité. Elles n'ont pas été conçues pour examiner réellement ce qui s'est passé — elles ont été étouffées, orientées, et surtout destinées à dissimuler et à minimiser la responsabilité des hauts gradés. Sans véritables enquêtes de fond, sans compromis, au sein de Tsahal et du Service de sécurité général (Shin Bet), il sera impossible de corriger les causes profondes qui ont conduit à l'effondrement — et la voie vers une nouvelle catastrophe n'est qu'une question de temps.
Le devoir moral : le sang de nos frères crie vers nous
Je dois préciser d'emblée qu'en ma qualité de chef d'équipe des enquêtes de guerre de la division de Gaza, et en tant que participant à presque toutes les enquêtes de Tsahal, j'examine et j'analyse la part de responsabilité de Tsahal dans la catastrophe et dans l'échec. Mes connaissances professionnelles, issues de milliers d'heures consacrées aux matériaux bruts et aux enquêtes, me permettent d'examiner en profondeur la responsabilité de Tsahal — et par conséquent, je ne traite pas de la responsabilité de l'échelon politique, non par déni de celle-ci, mais parce qu'elle dépasse mon champ d'analyse. Il est évident pour tous que l'échec ici est d'ordre militaire, renseignement et opérationnel (sans pour autant minimiser la part existante relevant de la stratégie et de la politique). L'exigence d'une recherche de la vérité n'est pas une affaire académique ou politique. C'est un devoir moral de premier ordre, le fil conducteur qui relie l'échelon de commandement à la société qu'il sert.
Envers les familles endeuillées
Une famille qui a perdu ce qu'elle avait de plus cher a le droit fondamental et moral de savoir exactement ce qui est arrivé à ses proches. Elle a le droit de savoir quelles décisions ont été prises, quels ordres ont été donnés (ou non), et si la catastrophe aurait pu être évitée. Dissimuler les faits ou présenter des demi-vérités constitue une nouvelle atteinte directe à la plaie saignante du deuil.
Envers les blessés
Les milliers de combattants et de civils qui portent dans leur chair et dans leur âme les cicatrices du combat ont besoin de savoir que leur sacrifice a été examiné en profondeur. Ils doivent avoir la certitude que le système considère leur blessure suffisamment sérieuse pour s'assurer qu'aucun combattant futur ne se retrouvera plongé dans le même enfer opérationnel en raison d'une défaillance systémique gardée secrète.
Envers les otages et leurs familles
L'obligation d'enquêter sur la défaillance du renseignement et des opérations des forces de sécurité — y compris le Shin Bet et l'Aman — fait partie intégrante de l'engagement à comprendre l'image complète de la situation qui a précédé les enlèvements et qui s'est poursuivie durant les premières heures de l'événement. Mais pas seulement : cela inclut aussi la politique et la gestion du dossier des otages tout au long de la guerre. Comprendre ces défaillances est la clé pour prévenir leur répétition et construire une véritable stratégie de défense et de traitement de la question des otages.
Envers tout le peuple d'Israël
Le public israélien, qui confie ses fils et ses filles au système de sécurité et le finance, a besoin de voir la confiance restaurée. La confiance du public dans l'armée populaire et dans les organisations de renseignement est un élément critique de la résilience nationale. Elle ne se construit que sur la transparence et le courage du commandement à admettre ses erreurs — non sur des campagnes de relations publiques ou le silence imposé. Le peuple d'Israël, qui porte le fardeau d'une guerre prolongée et fait preuve de résilience, de bravoure et d'esprit de renaissance, doit obtenir des réponses et l'assurance que nous avons tiré les leçons de la grave défaillance du 7 octobre.
Le devoir professionnel envers Tsahal et le Shin Bet
Comprendre pour apprendre, corriger et renforcer la sécurité d'Israël. Une armée ou une organisation de renseignement qui ne s'auto-examine pas véritablement se condamne à répéter exactement les mêmes erreurs. L'enquête opérationnelle n'est pas seulement un outil pour pointer des doigts accusateurs — et oui, il importe aussi d'attribuer les responsabilités à ceux qui y ont échappé — mais avant tout un outil thérapeutique critique pour la guérison du système.
Une organisation incapable d'ouvrir la « boîte noire » de ses échecs perd la légitimité professionnelle de mener des combattants au combat.
Dans l'analyse systémique, Tsahal et le Shin Bet doivent s'examiner à plusieurs niveaux :
1. La conception du renseignement et les prisonniers de la doctrine
La mécompréhension de notre ennemi (valable pour tous les fronts) : comment les conceptions opérationnelles du renseignement de l'Aman et du Shin Bet se sont-elles effondrées, et qu'est-il advenu du modèle d'alerte ? Il faut enquêter sur la façon dont nous n'avons pas identifié, au fil des années, l'émergence de la menace. Comment, dans la nuit précédant l'attaque, les signes d'alerte précoce ont-ils été atténués et annulés ? Et quel mécanisme institutionnel a empêché les avertissements des échelons tactiques et du terrain d'atteindre les décideurs et de modifier leur vision de la situation ? Quelle est la cause profonde ? Une culture d'arrogance, une dépendance excessive à la technologie, des visions du monde erronées ? Les trois à la fois.
2. La conception de la non-préparation opérationnelle
Il faut enquêter en profondeur sur le manque de préparation de Tsahal en matière de plans de défense et de guerre adaptés face à la bande de Gaza (et aussi face au Liban-Hezbollah). Le non-déploiement de forces en ordre de bataille adapté aux frontières, équipées d'armements appropriés. Il faut enquêter sur l'absence de forces de permanence adéquates — à terre, dans les airs et de jour — sans équipements ni armements appropriés (sans missiles antichars ni grenades), sans véhicules de transport dédiés, sans entraînement ni état d'alerte. Sans avions en état d'alerte adéquat, et bien d'autres lacunes.
3. La crise du commandement supérieur aux heures de vérité
Il faut enquêter en profondeur sur les moments de paralysie systémique et de l'état-major. Il ne s'agissait pas d'une infiltration d'une cellule terroriste, ni même d'un raid. C'était une guerre impliquant l'ensemble des dispositifs du Hamas, sans préavis. Cela engage la responsabilité du commandement Sud et de son commandant le général Finkelman, du chef de l'Aman Haliva et des commandants de sa branche, de l'armée de l'air et de son commandant Tomer Bar, de l'état-major et de son commandant Herzi ainsi qu'Oded Basyuk, et du Shin Bet pour l'alerte et la réponse. Une enquête véritable doit répondre à la question : pourquoi les commandants supérieurs de Tsahal n'ont-ils pas rempli leur fonction le jour J ? Pourquoi Tsahal ne s'était-il absolument pas préparé au scénario d'une attaque de grande ampleur ? Et pourquoi, une fois l'attaque déclenchée, n'ont-ils pas rempli leur rôle ?
4. La construction de la force — défense et attaque, forces terrestres face à l'aviation et au renseignement
Des années de réduction des forces terrestres, de dissolution de brigades et de dépendance absolue au renseignement, à l'aviation, aux moyens technologiques et aux capteurs ont porté atteinte à la capacité de résistance opérationnelle. Une véritable enquête doit conduire à un changement radical dans la structure de l'armée et dans la répartition des ressources.
5. Le fonctionnement depuis le déclenchement de l'attaque
Des enquêtes professionnelles véritables doivent toucher aux points les plus sensibles. Au-delà du dysfonctionnement du commandement suprême — armée de l'air et état-major — il faut enquêter sur la manière dont des commandants supérieurs qui se sont rendus dans la zone de l'Otef (dont Dado Bar-Khalifa, Barak Hiram, Dan Goldfus, et plusieurs autres généraux de brigade arrivés avec un poste de commandement et une division entière à leur disposition) n'ont pas pris le commandement d'un seul village, d'un seul secteur ou d'un seul axe. Ils n'ont pas cherché à établir un contact avec le commandant de la division de Gaza ni avec le commandant du commandement Sud pour proposer leur aide. Barak Hiram, par exemple, n'a pris le commandement de Be'eri qu'à 16h15 de l'après-midi, alors qu'il était dans la zone de l'Otef depuis le matin sans chercher à établir le contact ni assurer le commandement comme on pouvait l'attendre de lui. En réalité, ils n'ont pas mis en pratique ce que Tsahal avait investi en eux pendant 30 ans de formation.
C'est pour ce moment qu'ils avaient été formés — et ils ont échoué !
Et encore, cela aurait pu ressortir dans les enquêtes pour que nous sachions ce qui s'est passé et formions mieux nos commandants — sauf que l'ensemble de leur défaillance est dissimulé dans les enquêtes qu'ils présentent eux-mêmes, et qu'au contraire, avec beaucoup d'art, ils y décrivent un récit de bravoure. Voilà, ils ont progressé dans Tsahal, qui récompense la solidarité corporatiste plutôt que la vérité et la correction.
Une culture d'intégrité ou une culture du silence ?
L'insistance sur de véritables enquêtes aux plus hauts échelons de Tsahal et du Shin Bet est ce qui distingue un système de sécurité soucieux de vivre de celui qui se protège, lui et ses dirigeants, de toute critique. C'est seulement à partir d'une intégrité professionnelle absolue et d'une volonté d'en payer le prix — personnel et organisationnel — que nous pourrons garantir l'avenir de l'État d'Israël, restaurer la sécurité de ses citoyens et opérer une correction profonde et enracinée pour les générations à venir — pour la sécurité d'Israël.
